Forud for vores samarbejde med Mai var vi på baggrund af vores APV bekendte med udfordringer i organisationen. Blandt andet oplevede vi polarisering/grupperinger samt udfordringer kommunikationsmæssigt både op- og nedad i organisationen.
I samarbejde med Mai fik vi igangsat et længerevarende procesforløb med formålet at forbedre vores medarbejdertilfredshed, et helt afgørende parameter for at lykkes med strategien. Faciliteret af Mai fik både ledere og medarbejdere øjnene op for vores udfordringer og identificeret sig selv i udfordringerne. Dette resulterede i et stort ejerskab i organisationen og en efterfølgende direkte afsmitning på vores medarbejdertilfredshedsmåling som virkelig steg markant.
Effekten af dette kunne tilsvarende opleves i hele arbejdsmiljøet, hvor både kommunikation og samarbejde blev mærkbart bedre ligesom vores evne til at arbejde i samme retning i forhold til vores forretningsstrategi.
Som sparringspartner for mig, som direktør, har hun været både positiv og utrolig kompetent. Mai er i stand til at levere professionelle evalueringer uden at bryde tavshedsbarrieren på noget tidspunkt, og både værktøjer og Mais personlige evner til at facilitere processen har skabt værdi for både medarbejdere, ledere og mig som direktør.
Mais evne til at introducere processen og skabe ejerskab i organisationen har givet os trygheden til at investere både økonomi og ressourcer. Og med sin evne til at følge projektplanen har vi oplevet en velsmurt proces, som allerede nu skaber værdi tilbage i organisationen.