For det første er Mai meget tillidsvækkende, hvilket gør at man hurtigt sænker paraderne og er mere modtagelig overfor hendes inputs. Det tillidsvækkende kommer både til udtryk ved Mai som person, men så absolut også at de klassiske ”corporate bullshit”-begreber er parkeret, hvor Mai i stedet gør tingene jordnært, direkte og med oprigtig interesse.
På ledergruppens første reelle møde med Mai slog hun ganske hårdt og direkte ned på et par uhensigtsmæssigheder i vores tilgang til dagligdagen, hvilket jeg har stor respekt for. Mai kunne sagtens have valgt at tale hendes nye kunde efter munden, men det er ikke derfor Mai indgår et samarbejde.
Mai indgår et samarbejde for at gøre en forskel og få vores fælleserklærede mål til at lykkes – også hellere risikere en sur/irriteret kunde, end at tie stille og ikke konfrontere. Det har jeg rigtig stor respekt for og var hurtigt med til at skubbe tingene i den rigtige retning, hvor man ellers kunne frygte et længere indløb med en konsulent.
Herudover er Mai meget struktureret og har et lavpraktisk fokus, således drøftelserne er til at implementere og udføre i dagligdagen, da der virkelig ikke er langt fra drøftelserne/”teoriens verden” til det praktiske.
Jeg føler, at jeg er blevet en bedre leder. Mine medarbejdere bekræfter også, at der er sket et positivt skifte.